q ：请用一个关键词或者一句话形容您的2021年。
陈章瑞：使命担当，躬耕不辍。
q ：2021年，您关注了哪些行业事件或是政策法规？最令您印象深刻的是什么？对这些事件或法规您有何想法、建议？
陈章瑞：2021年是中国种业振兴元年，我最关注的是中央一号文件提出的打好种业翻身仗和《种业振兴行动方案》，吹响了种业振兴的集结号。
印象最深刻的是全面推进种业“卡脖子”技术攻关，尤其是生物技术产业化迈出了实质性步伐，并围绕产业振兴对相关的法律法规作了广泛的修订和完善。
在新时期，我认为国内种子龙头企业应该带头行动起来，积极响应国家号召，肩负起种业振兴的责任和担当，携手共进，成为种业振兴先遣队和主力军。
q ：2021年，《种子法》修正案审议通过、玉米价格呈上涨趋势、中央加快推进种业振兴，您认为未来的种业行业格局会是一种怎样的分布？
陈章瑞：《种子法》的修订进一步优化了的种业营商环境，在国家高度重视、行业形势大好的局面下，有研发、人才、资金等实力的种子企业将得到更好的发展。
未来我国种业将形成金字塔式的行业格局，头部是少数依靠科技领先优势形成的种业龙头企业；中部是一批在种业产业链某个环节有特长的“专精特新”型局部优势企业；基部是大量的以终端服务为核心的服务型中小企业。
种业央企因拥有较强的科技整合能力、品牌和资金实力，在进一步以品种为核心构建种业为链长的全产业链发展平台、推动转型升级上有较强优势，这些企业将是组成头部的重要成员。
q 2021年，中农发集团收购了甘肃兴达种业52%股权，调整了企业结构。作为中国种业综合实力前十的企业，2022年公司制定了怎样的计划和目标？未来又将在哪些领域加大布局和投入？
陈章瑞：我们在中部地区的并购重组已取得了阶段性的产业优势，但玉米种子生产一直是委托西部代繁制种。此次并购甘肃兴达种业是为了补基地短板，完善“育繁推一体化”能力。
公司下一步的计划和目标，一是破技术卡点，尤其是在生物技术领域加大研发投入，大幅提升自主创新能力；二是拓市场范围，在巩固中部集群优势的基础上，向以黑龙江为核心的东北区域拓展，做大公司玉米和大豆种业；三是强整合优势，通过科技提升和资源整合，巩固小麦种业第一，快速提升玉米和水稻专业化水平；四是促转型升级，继续发挥品种、基地、质量等综合优势，做优做强酒粮、弱筋小麦等专有品种粮的订单农业，确保提高农民收益，带动当地农业产业化的发展。此外，肥料业务加快引进天然、有机、绿色的国际肥料产品，实施“种肥一体化”，助力耕地质量的保护与提升，为促进农业绿色发展做贡献。
q 2022年到了，中央农村工作会议指出要稳口粮、稳玉米、扩种大豆和油料。对于种业行业来说您认为今后的发展机遇是什么？油料作物种植面积是否会迎来新的上升周期？
稳口粮、稳玉米是守住国家粮食安全的底线，扩种大豆油料是强化国内自给能力，确保重要农产品供给安全的重要举措。谷物、口粮面积要稳，大豆、油料面积要增，提高单产是关键。依靠科技创新实现品种的更新换代，生物技术和信息技术赋能常规育种，对传统玉米、大豆生产提供科技支撑，生物育种产业化将会迎来重大战略机遇。
我国大豆对外依存度高达85%，而且进口来源国高度集中，油料进口数量也逐年攀升。国家鼓励增加大豆和油料种植面积的政策是当前应对新冠疫情风险持续、国际供应链不稳定和保障国内经济高质量发展的战略决策，势必会带来油料作物种业新的上升周期。
q ：面对崭新的2022 年，您认为种子企业需要做的最重要的事情是什么？为推进种业振兴您对其他的种企是否有什么建议？
2022年开始，我认为种子企业要从三个方面来思考和努力：一是加强政策学习，学深悟透，提高认识，把握时代脉搏，稳健发展企业，成为有责任担当和为国分忧的行业中坚力量；二是要紧紧抓住创新这个“牛鼻子”，提升自主创新能力，把科技创新搞上去，把核心竞争力提上来，提高企业服务种业的强大能力；三是我们种企要做好自身定位，在自身擅长的领域里下功夫，精耕细作，在区域或细分领域形成竞争优势，走专业化之路，切忌盲目摊大饼式发展，造成大而不强。
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